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大力推行精細化管理 衝刺超額完成全年目標

發布日期:2013-10-10 11:22:22點擊次數:

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  2013年10月9日,我公司9月份工作總結會暨前三季度經營情況分析會在公司會議室召開。公司高層管理人員和各部門經理參加了會議。會議要求各部門對所屬工作進行梳理總結,比照去年年終總結會和今年前半年總結會議提出的各項指標,尋找差距和不足,全力衝刺,確保完成全年工作目標,力爭超額完成任務。

  各部門負責人對9月份工作做了匯報,用詳實的數據對前三個季度經營情況、財務情況、工程進展及項目檢查等內容分別進行了詳細的匯報和說明,針對存在的問題進行了深入的剖析,提出了可行性的後續措施;重點分析了經營工作狀況、分公司管理工作現狀和幾期存在問題的項目的後續著力點和解決措施,並將房屋建築工程施工總承包資質一級升特技提上了議程。張總對公司前三季度的工作業績給予了充分的肯定和鼓勵,對第四季度工作重點提出了要求,並做出了具體安排。參會人員對全麵完成全年任務充滿了信心和幹勁。
 
  根據公司提出今年為“管理年”的要求,公司不斷優化管理模式,修訂完善各項管理製度,加強精細化管理,加強外阜分支機構管理和項目管理,製定了簡便、易操作的表單,加強了數據統計管理和報表管理,改善了管理手段和工作流程,為今後的工作夯實了基礎。