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做好建築施工項目管理的建議

發布日期:2013-11-15 16:21:04點擊次數:

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序言
         在如今競爭激烈的工程建設市場企業沒有相應的實力與社會資源,不經曆一番鬥智鬥勇的經營努力,要中標一個項目幾乎是不可能的。而當一個項目中標後,如何安全、保質、按合同要求完成項目任務,並取得最大的經濟利益與社會效益就成為項目管理者的最重要的任務,現從工程部檢查情況結合部分管理較好項目的經驗提出以下建議:
一、慎重選擇項目經理(建造師)
         項目經理在項目管理中處於中心地位,是工程項目的最高責任人和組織者,是決定工程項目成敗的關鍵角色,對項目能否很好完成起著決定作用。項目經理是工程項目管理的靈魂,項目經理水平高低決定工程項目管理水平及項目成敗。
  項目經理應當是複合型項目管理人才,應當具有較強的政策水平和對外交際能力、統籌調控能力、計劃管理能力、經營能力、整合資源能力、培養人才能力和重大突發事件應變能力。不僅要有專業理論知識,又要有豐富的實踐經驗:不但有一定的組織領導能力,而且還要有綜合協調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質,還要具有人格魅力;不僅工作認真負責,而且要有敬業精神和奉獻精神。項目管理的動態化特性還要求一個合格的項目經理要有較強的學習能力以適應管理的更高要求。
       項目經理的選擇要依據建設規模、工程特點、管理難度及相關要求確定合適匹配的人員。 

二、組建高效的項目經理部組織機構  
       項目管理要做好,除了項目經理以外,還決定於項目部全體工作人員的整體素質水平。項目部管理人員受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高,又能相互協調,使項目部成為施工項目管理的強有力的管理團隊,做到因事定崗,因崗定員,各司其職,分工協作。因此,項目經理在選配項目部班子時一定要做好定崗選人的工作。做到進入項目管理的人員“人人有事做,事事有人管”。這裏需要強調的是,在項目班子中,項目經理技術負責人(總工)是關鍵人物,一定要有類似工施工經驗。
        依據當前建築工程施工管理要求,健全的項目管理架構還應設置生產副經理、安全負責人、材料員、資料員以及測量、質檢、試驗人員等。
       通俗地講,項目經理負責項目管理的全麵協調,技術負責人製定相應的方案、方法,生產經理負責各項計劃的實施與檢查,安全負責人為項目的安全實施保駕護航,材料員確保材料合格與及時供應,測量員確保實體位置尺寸合格,質檢人員確保工序質量,試驗人員確保檢測質量,在確保實體質量的前提下,資料員及時整理收集完善相應的內業資料並分類歸檔。

三、勞務隊的選擇
       選擇合適專業的勞務隊能使項目管理的效率大大提高,並極大減輕項目管理的強度,項目部與勞務隊默切配合、步調一致才能使項目管理目標盡快達成。
選擇勞務隊要從其資金能力、班組的施工經驗、企業信譽、施工業績、安全管理水平等方麵進行考察,對架子工、木工的施工水平重點考察,因為架子工工作質量的好壞一方麵會關係到項目的安全,另一方麵關係到項目的外在形象。木工工作質量的好壞會直接影響到混凝土的外觀質量,也會影響到工程施工安全。

  四、認真組織編寫實施性施工組織設計
       (1)研讀合同。充分閱讀施工合同、監理合同、設計文件,了解甲方對工程質量、安全、工期等的要求;
      (2)根據工程特點,針對施工中遇到的難點、重點和技術複雜部位問題做好相應施工預案及專項方案;
      (3)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備、周轉材料及施工隊伍,依據施工進度計劃製定進場計劃。 
       (4)依據法律法規、施工規範、驗收標準、合同文件要求編製實施性施工組織設計,盡力做到“成竹在胸”;

 五、搞好設計變更及其簽證 
         設計變更與簽證是結算時除圖紙外的兩大內容。施工前(包括圖紙會審時)發現圖紙問題,要向甲方和設計單位提前提出修改意見,在施工過程中發現圖紙中的問題,以及甲方提出改變用途和功能的,也要事先提出來,並堅持例會製度,提出的問題一定要有文字記錄,以文字為準,形成正式的變更單。對發生的現場簽證要留有相應的經甲方、監理及施工方簽證資料,確保可以算量,包括文檔及影像資料以便於追索。
   六、搞好進度、成本、質量、安全“四大控製” 
  采用PDCA循環過程原理用於“四大控製”過程中。 
  (一)搞好進度控製 
  項目進度計劃製訂以後,在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整,以確保項目進度計劃總目標得以實現。 
  (1)編製工程進度計劃 
  在項目實施之前,必須事先製定一個切實可行的科學的進度計劃。在製定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備和周轉材料確保工程進度。 
  (2)編製各個階段的進度計劃 
    為了確保總工期目標,必須實行分段控製,根據總進度計劃製訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,製訂計劃時一定要留有餘地。
  (3)實施動態控製 
  在項目實施過程中,又要依據變化後的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的,變是絕對的。因此,不能認為製定一個科學合理的進度計劃後就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查,收集有關實際進度的信息,比較和分析實際進度和計劃進度的偏差,找出偏差的原因和解決辦法,確定調整措施。因此,項目管理人員要現場巡視及時發現施工製約工期的問題,及時研究找出原因,果斷采取措施。 
  (4)材料要保證供應 
  建築工程量的60%-70%為材料,所以材料管理是工程管理的主要管理內容。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場的計劃、采購、進場與檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求,絕對不要因為材料問題而影響工程進度,或因材料質量問題造成返工。
  (二)搞好成本控製
  項目成本控製是企業成本管理的基礎和核心,體現了施工項目管理的本質特征,並代表著施工項目管理的核心內容。項目成本控製就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限製,把各項生產費用控製在計劃成本的範圍之內,保證成本目標的實現。 
  (1)項目經理是項目成本控製第一責任人,應及時掌握分析盈虧狀況,並迅速采取有效措施。 
  (2)控製人工費用 
  企業內部要製定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控製好人工總量,就能控製好人工費用,從而達到控製工程成本。
  (3)控製材料用量 
   A、加強材料管理,節約材料消耗是降低工程成本的重點。因此,項目部從原材料采購、運輸、儲存、使用和回收各個環節都要加強材料管理,嚴格用料製度,做到精打細算,節約材料消耗,降低工程成本。 
B、輔材實行包幹 
  對施工現場耗用較大的輔材實行包幹,增強職工節約意識。
  (4)機械設備和周轉材料實行租賃製 
  實行租賃製,可以提高機械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以後立即歸還租賃公司,既縮短施工工期,又減少租賃費用。 
  (5)製定先進的、經濟合理的施工方案 
  為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關健,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。 
  (6)嚴把質量關,減少返工浪費 
  在施工中嚴格做到:按圖施工。按合同施工,按規範施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工和材料的浪費,以達到控製成本的目的。 
  (三)搞好質量控製 
  (1)明確工程質量目標 
  項目經理部要根據公司確定的質量目標,確定相應的質量驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識,明確創優目標,實行全員全方位的質量管理,公司上下共同努力實現質量目標。 
  (2)嚴把材料質量關 
  甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規範標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收製度,堵絕假冒偽劣材料用到工程上,確保工程質量。
  (3)嚴把工藝關 
合理成熟的施工工藝是確保施工質量的基礎,采用樣板引路是施工企業多年積累的經驗,也是行之有效的創優措施,項目部要持之以恒地推廣應用。班前對工人進行技術交底,使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求,以及必須把握好的技術難點。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板,經甲方和監理單位認可後,大麵積推廣,確保工程質量。 
(4)嚴把驗收關
執行“三檢”製度 ,班組自檢,項目部抽檢,監理驗收,實行“在於把質量問題消滅在施工過程中。 班前對工人進行技術交底,使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求,以及必須把握好的技術難點。
  (四)搞好安全控製 
  (1)建立安全責任製 
  企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目上安全生產第一責任人,安全工作負有重要責任。安全工作不僅關係到職工生命,而且關係到企業生存和發展,都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任,通過製度,強化職工安全意識。 
  (2)確保安全設施投資到位 
安全設施投入經費不能省,一旦工程項目發生安全事故,造成的損失要比安全投入的費用大得多,同時,給企業造成的負麵影響更大,影響企業發展。 
  (3)安全員要落實到位 
  項目部要依法配備專職安全員,班組要配備兼職安全員,使安全工作落實到位。 
  (4)加強安全培訓教育 
  要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育,提高自我保護意識和能力,必須堅持先培訓後上崗。 
  (5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全 
  對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,要加強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天檢查,發現問題及時處理。 
(6)搞好文明工地建設
根據文明工地標準化要求及公司工地標準化文件搞好文明工地建設。施工現場布置要一次規劃到位,生活區和工作區要分開,現場材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目。人能改變環境,環境也能改變人。創建文明工地,不僅可以減少安全事故發生,提高施工質量,而且能夠提升企業形象,為企業增強市場競爭力。
 
結束語:要管理好一個項目要有一個高素質的管理團隊,目標明確,全員參與,采取主動控製、事前控製、動態控製的方法,用紮實的工作質量保證工程質量,用工作質量和施工質量保證項目管理質量,確保項目管理目標的實現。
希望項目上的同仁多提寶貴意見!以便修改補充,謝謝!
                                
                                     
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